换届，断层
先转一篇华南高校联盟大菜鸟的帖子给大家看看_____________________________________________________________________
[i]还以为会写很长，谁知道却很短。一切千言万语却没能表达......[/i]
很多协会，换届就很可能意味着断层。而一旦断层，协会的衰落不可避免。
换届问题其实可以说引发出下面问题：
1、对于中小型社团（即使是大型的），一两个高层的作风会不会影响甚至左右着协会的发展方向？
2、要防止断层，那么肯定是要在换届前就要找好人选的。您是倾向于选前找呢还是平时找呢？
......
本来还有其他想写的，但思维混乱.....
对于换届这个大问题，各位有什么看法呢？
我先自问自答：
1、之所以会有这个问题，是因为我发现相当多的社团（不仅仅是车协），领导团队（特别是某几个核心成员）的作风会左右着协会的发展方向。
而一旦下个协会成员是一种完全相反的作风，就等于从头来过——断层从此产生。
这点在换届的时候的确会有可能产生。
不知道其余协会是不是也是这样?
2、对于这个问题，大家肯定都会回答平时找。但很多时候因为种种原因，相当一部分协会是临时才找人，结果肯定不如愿。为什么会出现这种情况呢？
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欢迎大家跟帖继续讨论 我是刚上任的，现在正在培养接班人，还没有资格来讨论这个问题，还是先听听so老大的意见吧。 我们已经出现了这样的情况了，现在尽力补救 正在思考这个问题
！ 这是一个几乎无法调和的矛盾，个人意见。协会换届的速率毕竟太快。而且学生社团本来就没有很严密的组织纪律约束。 [s42] 沉重的话题 有压力 我只能说是路过了。没办法谈啊。。 说到断层这个词 我觉得可以这样理解
1、管理团队人才上的短缺，即是所谓的青黄不接。一个协会，无论规模大小，核心成员的作为是决定其发展的关键因素，每个环节都应避免出现空缺或问题，一旦出现，对协会的影响就是深远的了。那么，培养各方面的人才，维持协会的生存和发展，延续香火，就显得尤其重要。
2、新老管理团队的代沟。一个协会不同时期的负责人肯定有着自己的风格和作风，组织活动，处理问题的方式不同，对待事情的观点不一，难免就与之前的传统所冲突，这样一来，新老之间的反差对会员和协会的日常运作都存在隐患，个人觉得所谓的代沟是避免不了的，如何让这个代沟成为继承发展创新而非抵触破坏优良传统，才是关键。
对于中小型社团（即使是大型的），一两个高层的作风会不会影响甚至左右着协会的发展方向？要防止断层，那么肯定是要在换届前就要找好人选的。您是倾向于选前找呢还是平时找呢？
这个我想每个协会都深有体会，我个人在车协呆了3年多，自己经历了从普通会员到管理者，从主席到理事长，看到听到也感受到这种一两个人的个性态度对团队的影响有多大，一个严谨干练的领导可以带动下面的部长将协会的整体氛围带动的强势而充满朝气，遇到什么事情都能全力以赴，共度难关，收放自如，玩的尽兴，做起事来也是有条不紊。相反，一个散漫离谱的领导，是及即使有再精英的团队配合，也难把一个团体带领的风生水起。那么培养和选拔人才，上到领导决策的会长，下到独当一面部长就显得尤其重要了，当然，凡事不会完美，毕竟人力资源有限，在这个问题上，务必尽早培养，从娃娃抓起嘛，小到拉练的职务分配，大到远征，赛事的特殊安排，一个社团一年中就那么几次活动，要想尽一切办法去观察和培养可塑之才，培养会长，不要看体能多好，技术多强，看的是人格魅力，能够驾驭把控大方向的人，即使不是好骑手，也绝对可担帅任！这样的人，几个条件要符合，责任感强，有一定表达能力，值得人信赖，对协会事务某方面精通，对协会各项事务多少驾轻就熟，有人会问，都能做到，多难啊，当然难，所以才要尽早培养啊！
[[i] 本帖最后由 球球 于 2008-10-7 18:33 编辑 [/i]] 先来露个面。[s4]
对于这些问题，其实心里本来是有一篇全文的，限于在会长职位还有半年时间，还需待进一步的检验和完善，故还没写出来。
对于cucumberkaxun所言，还是有一定赞同。不过无论如何，制度化建设还是有必要的。给个链接各位看看，是由本人记录的2008年5月23日晚19点30分，华南师范大学社团联合会举办的“优秀社团由我创”社团会长论坛的笔记：
[url]http://www.ubikeu.cn/bbs/viewthread.php?tid=1516[/url] :han 思考中！周末给以自己的见解 协会精神宗旨的传承问题，其实这样说也是过于简单的！:music.gif 我已经遇上了这样的问题，培养的接班人和我们的意见又是并不一致，等到他们上任的时候，就像楼主说的可能又会按他们的方式重新开始，个人觉得，一定得有一些不变的东西支撑着协会。 可以说，这是一个无法避免的问题，而且也很难调和。
换届，在一定程度上说就意味着断层。不是每个协会都有合适的换届人选，很多人其实不适合做领导的位置，就算你很能干事，也不代表你就能上任。如何协调协会内部之间的关系，如何去凝聚人心，如何错里协会和外部的关系，对自己的工作是否有一个较好的计划，是否有大局观......方方面面的关系，不是说你有激情就可以做的。
没有一个好的领导，或者说，没有一个好的可以把大家聚集在一起的人，那就是“人心散了，队伍不好带了”，很简单，也很现实，而且很迫切。有些时候，协会一换届，好多事情就要重新开始，老会员的惊艳不能很好的传承下来，好多关系没有交到新手的手中，等到他们接手以后，又要再来一遍，这就是为什么协会难以壮大，难以很好的发展的一个原因。
老会员一走，带走的东西很多，新上任的，又是继续着“路是自己走出来的”，难啊，累啊，为什么总是要重复这样的道路了？？？
无奈的是，说起来大家都懂这些道理，可是，实际操作的时候，还是老样子... 难。
指导老师？ [size=5]其实这是个老生常谈的问题了，对于一个协会，它的存在也自由它存在的理由和价值！但是一个协会要想发展，要想快速发展，很重要的一点，在于协会的领导人，他起的带头作用不仅仅只是组织些活动，安排些娱乐这么简单的，他是掌握着协会向哪个方向发展，该如何怎么发展···这一些些的问题。但是话又说回来了，这么些问题也不是一个协会的会长一个人做的了的，所以这里又得提到协会的凝聚力的问题，人多了力量才会更大。[/size]
[size=5]一个协会的发展，不可能是一帆风顺的，在困难挫折中，它才会健康的发展，走出一条自己的路来！拿我们协会来说，在我刚刚加入协会的那年，老一辈刚刚从青海湖回来，但是也因为这次青海湖之行，协会留下了很多的弊端，内部人员矛盾重重，四分五裂，整个协会就是一盘散沙，剩下的几个也就是因为割舍不下那份感情和那份责任一直留下来，苦苦的撑着整个局面!也许因为前一辈的种种遗留问题也给我们后面的工作带来了不少的困扰！在大一的下半个学期，我走上了组织部长的位置时，组织一个活动，没有一个帮手，什么事都得我一个人去打理！说实话，开始的时候我的激情是满满的，想象着协会发展美好前景！但是这种激情，就这样在怠慢和磨叽中被满满的消耗殆尽了！到了大二的时候，我就选择了逃避！暑假我也选择了一个人走！所以一个协会，不是一个人就可以担当的了的！[/size]
[size=5]对于协会，我可以说每个人都有着深厚的感情，但是这种感情需要怎么样的去维护和继续呢？这也是一个问题！当你激情满满的时候，如果有那么的一个或者是几个的人跟着你一起，给你加油和鼓励，那么这样的激情什么时候都不会缩减的！[/size]
[size=5]协会走到一定规模的时候，都会形成一个协会特有的文化氛围和独特的协会宗旨！在新老交接的时候，怎么样把这种氛围继续搞活起来，怎么样把协会的宗旨传承下去，这些都是值得思考的问题！所以这些问题就需要提醒协会领导人多思考思考了！[/size]
[size=5]这里我说了三个方面的东西，一是协会的领导层问题，二是没个会员对于协会的激情问题，三是协会的文化传承问题，我想随着协会的发展，会碰到更多的问题的，所以我希望每个协会都能团结一心的迎接这些问题，解决这些问题，把协会推向更高的一个层面！[/size] 同意狐狸说的 一个好的领导人是很重要的 [s34] 15楼说得很对！但问题是诚如13楼所说，道理我们都懂，只是实践起来还是老样子…… 我们现在也遇到了这样的局面,我采取的措施是建立一个长期的目标，,当然这个目标要和所有的干事一起商量,当然 主要的负责人具有一定的影响力的,尽量民主!这样就不会出现一朝天子一朝臣了!
再就是负责人不要把所有的事都一个人都做了,要让所有的干事参与工作,培养工作经验,这个很重要,这样就不会出现断层了!
如果大家有好的建议的话请加我QQ:410841564
[[i] 本帖最后由 fenglang 于 2008-10-22 13:45 编辑 [/i]]
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